経営者への警告 エンゲージメントという饗宴

今や多くの企業が実施しているエンゲージメントサーベイ。従業員のエンゲージメントの高さは、経営者にとって一つの安心材料かもしれない。

しかし、かつてエンゲージメントランキングの常連でありながら経営破綻し、その後にV字回復を遂げた企業の歴史を紐解くと、経営者が持つべき「エンゲージメント信奉」への疑問が見えてくる。

今回、Geminiを用いて「6MoN」の観点から社員の状態を観察・分析してみた。

破綻前の社員のAI観察

　　

観察詳細

破綻後V字回復時の社員のAI観察

観察詳細

結果は一目瞭然だ。組織を崩壊に導いたのは過剰な「アクティブ」であり、会社を再生させたのは「エシカル」の精神だった。

実は、こうした「エシカルなき破綻」の事例は、現代のビジネス界においても枚挙に遑がない。