クリスマスの今日はこの世界の終末を考える。核や温暖化など、世界の終末が現実化するなかで、 以下は以前のこのブログ記事からの転載である
そして、ビッグデータ分析では、アルバート＝ラズロ・バラバシが携帯電話の通話記録分析から、コミュニティ内で多くの接点を持つ人間が居なくなるより、コミュニティの外部に接点を持つ人が居なくなるとコミュニティが崩壊したかのように求心力を失うことを発見しています。
この記事の一文をAIで補強してみた。
アルバート＝ラズロ・バラバシの研究は、ネットワーク科学に基づいて社会構造やコミュニティの性質を明らかにしています。携帯電話の通話記録を分析する過程で、彼は次のような洞察を得ました。この研究は、ネットワーク理論における**「ノード（接点）」**と**「リンク（つながり）」**の重要性を理解するうえで重要な貢献をしています。
### **研究の背景**
バラバシとその研究チームは、膨大な携帯電話通話データを解析し、個人間のつながり（電話のやり取り）をネットワークとしてモデル化しました。このネットワークを基に、次の2つの役割を持つ人々が存在することが分かりました。
1. **コミュニティ内の接点を多数持つ人（内部結合者）**
- 例：職場や地域社会の中で多くの人と接点を持つ人。
- この人々は、コミュニティ内部の結束や情報共有を支える。
2. **コミュニティ外部との接点を持つ人（橋渡し者）**
- 例：異なるグループや社会とのつながりを持つ人。
- この人々は、コミュニティを外部とつなげ、新しい情報やリソースを取り入れる役割を果たす。
### **研究の発見**
- **内部結合者がいなくなる場合**
内部のネットワークのつながりが部分的に弱まるが、外部とのつながりが維持されていれば、コミュニティの求心力は大きく崩れない。内部の再編成が比較的容易であることが多い。
- **外部との橋渡し者がいなくなる場合**
コミュニティが外部とのつながりを失い、情報やリソースの流入が減少する。その結果、コミュニティは孤立し、長期的には機能不全や崩壊につながる。
### **コミュニティ崩壊の仕組み**
橋渡し者がいなくなると、以下のようなプロセスが進む：
1. **情報の停滞**
外部からの新しいアイデアや情報が届かなくなり、閉鎖的で停滞した状態に陥る。
2. **求心力の低下**
メンバー間のつながりが、コミュニティ全体の目的や動機を維持する力を失う。
3. **孤立化**
コミュニティが社会全体から孤立し、内部だけでの維持が困難になる。
### **具体例と応用**
この研究の結果は、現実の社会や組織の設計において重要な示唆を与えます。
1. **職場**
組織における異部門の調整役や外部パートナーとの窓口担当者が重要な役割を果たします。これらの役割を失うと、組織は外部環境に適応しづらくなる。
2. **地域社会**
地域コミュニティにおける外部リソース（資金、知識、サポート）を引き込むリーダーやメンバーが失われると、地域活性化が停滞します。
3. **国際関係**
国と国をつなぐ外交官や貿易パートナーがいなくなると、国際的な孤立や経済的停滞が起こりやすくなります。
### **結論**
バラバシの研究は、コミュニティや組織が持続可能であるためには、内部のつながりだけでなく、**外部との接点（橋渡し役）の存在が不可欠**であることを示しています。この発見は、組織や社会の設計、問題解決、危機管理において、ネットワーク科学の視点を取り入れる必要性を強調しています。
自己組織化や創発はネットワーク研究から進んだ複雑系科学の核心だからネットワーク科学とは極めて深い関係にある。故にコミュニティの盛衰はネットワークによる創発と結びついていることがわかる。要するに橋渡しがなくなる＝創発しなくなる＝コミュニティが枯れるという論法が成り立つのである。この観点で組織開発に取り組む例というのをあまり観たことが無い。組織開発は、組織がWORKするように意図的に介入することだと考えられているからである。創発とは意図不在の現象であるから、組織開発においては因果による解決が困難でむしろ目障りな現象と映ってしまう。一方では組織構成員のエンゲージメントやモチベーションによる組織活性が人的資本経営とみなされていることは皮肉としか言いようがないコメディなのである。一方で外部の知識の移転・翻訳・適用を支援するナレッジブローカーには好意であることは転職市場の盛り上がりを見ればよくわかる。組織内で創発がおきることよりもいいとこ取りをしたいという姿勢ばかりが目立つ。結果組織が枯れていくことも知らずに。愚かな話である。
