今回は、アクティビティ系ではなく、記憶に残る各社の取り組みです。
なお、順番に意味はありません。
ソフトバンク 研修の内製化 （経営学習研究所主催）
ソフトバンクさんで取り組まれている研修内製化に関する講演です。
特に記憶に残ったのが、講師が希望制であり、人事部門がデリバリーとインストラクションのスキルを与えることに徹していることです。
リクシル グローバル化と人事の課題 （ワークスアプリケーションズ主催）
GEのメソッドを取り入れたリクシルのグローバル化への取り組みでした。
組織風土を変革するのにGEの出身者をトップに据えるという、なんともわかりやすい話です。他社の手法を導入したいのなら、他社の人材を要職に迎えることが一番であることが再認識できました。
ヤフー 爆速組織開発 （経営学習研究所主催）
ヤフーさんが取り組む組織開発を背景、全体、具体とレイヤーを分けてお話して頂きました。アプローチの納得感とともに、現場で起きている問題に関して「へー、ヤフーさんでもそうなんだ」とちょっと複雑な思いをしました。
富士通ユニバーシティ 30代後半のキャリア （Academic hack!主催）
キャリアを客観視する研修を通じてキャリア開発の移行期にあたる30代後半に関わるものです。自分の30代後半や社内に居る30代の社員に対して思いを深めるきっかけとなりました。
各社の事例は大きなヒントを与えてくれるとともに、テーマの身近さと解決への不断の努力の必要さを再認識させてくれます。
鍵
