一方で、人事の挑戦が社会を変えたケースはあまり見つけることが出来ませんでした。
会社を変えようと取り組んでいる人事担当者をたくさん存じあげていますが、一方で「伏魔殿」のような人事部もあり、特集はそれら、旧来の人事部のイメージとして持ちだしているようです。
特集内容
【Part1】ニッポンの人事部“解体新書” なぜ理不尽がまかり通るのか
【Part2】あなたの給料・評価はこうして決まる 年収格差が生まれるメカニズム
【Part3】新・人事部の掟 旧来型人事をぶち壊せ
旧来の特徴は”理不尽”、”評価による格差”であり、これからは、それらが破壊され”活力を生み出す組織を創る”ことに力を入れていくと結んでいます。（”人事のぼやき”もありました）
一言で言い換えれば、自らのミッションを、”上意下達の権力中枢”から、”結果重視のイネーブラー”へシフトしていると言えるでしょう。その主な行為は”命令”から”問いかけ”に変わります。
経営学習研究所その他の様々なイベントの内容やセッションに参加している人事関係者と意見交換をするとその事を強く実感する一方で、参加者には共通の傾向性が感じられます。おそらく、異なる傾向性（旧来型）の人事関係者のシフトはこれからなのでしょう。
ぎょぎょぎょ
