実は、会社で行う360度アセスメントで貰うコメントも客観、冷静というものが多いのです。
さらに、脳MRIでの測定結果からは、「制御」に関する領域が発達しているらしいこともわかりました。
どうやら、これは私のパーソナリティ特性であるようです。
一方、創造性に富むことが大好きで、新しいものや考え方などにとてもワクワクします。
さて、組織や集団での活動においてここに都合の悪い問題が発生します。
例えば、これまでのやり方から逃げ出し、新しい仕事の仕方を考えることは好きなのですが、他者の仕事の仕方が脱線することが看過できません。
革新と統制の振り子は、他者にとってみれば一貫性が欠け、時に自分勝手に映るものでしょう。
自分は好きをしているのに、他者に厳しく振る舞っているように見えるからです。
このパーソナリティ特性と志向の二面性を解決するには、素のままの自分から成長することが必要です、
自分のパーソナリティ特性と保持しながら自分自身の創造的態度を制御し、一方で、他者の立場にたって新しい考えを積極的に理解する態度を獲得することです。
具体的には自分を客観的に見つめ、思いついたことは一旦点検することと、他者のアイデアを「なるほど」と受け入れ「では、さらにこうしてみよう」とYes, and で広げる行動です。
そこには、成長によって乗り越えねばならない、価値信念と感情における葛藤があります。
パーソナリティ特性による態度と新たに獲得する態度を使い分けることができるようになると、強みと好みが相反してもどちらも高次に活かせるようになりますから、日々、葛藤と向き合っていきたいと思います。
成長
