というのも、「え？あの人が？」と思うような組織でハイパフォーマンスを上げている人に異動や転職が続いたからです。
もちろん、組織にも当人にもいろいろな事情やキャリアプランがあるのでとても健全な状況だと思います。
さて、ハイパフォーマーが抜けた後の組織はどうなるのでしょうか。
一番良くないのは、仕事が組織力ではなく、個力によって支えられており、組織パフォーマンスが落ちてしまう状況でしょう。
逆に、良い状況は、新たなやり方や次の担い手が出てきて組織が活性化することです。
組織は経験を通じて学び続ける過程で、学習棄却を行いますが組織の中の人で考えれば、継ぐ人には、仕事の継承だけでなく、どのようにパフォーマンスを発揮するのかが問われる瞬間でもあるわけです。
特に注目したいのは、コミュニティを活性化するのが、内部で活躍する人でなく、外との繋がりを持っている人であるというビッグデータ分析の知見です。
「前の人と変わらず仕事は出来るのだけど、どうも組織が盛り上がらなくなった・・・」こんな状況が見られたら、チェックしたいことです。
薬？刺激？
